2月22日，，，府谷能源公司召开2025年基本建设事情推进会，，，转达贯彻落实集团公司2025年基本建设事情会精神，，，周全回首总结公司2024年度基本建设事情，，，对2025年基本建设事情举行安排安排。。。公司党委书记、董事长李宁出席聚会并讲话，，，党委副书记、董事、总司理刘建辉主持聚会。。。

公司党委书记、董事长李宁在讲话中指出，，，2024年公司锚定“三年三大步、跨越再腾飞”阶段性目的，，，工业扩规模、管理上品级，，，项目建设焕新增势，，，为企业转型升级高质量生长涤讪了坚实基本。。。他强调，，，要以重点突破发动整体提升，，，以要害攻坚推动赶超跨越，，，高度重视项目开发和建设管理中的“四个突出问题”，，，用好“谋、严、细、控、效、干、督”七字目的，，，加压前行，，，切实提升项目全历程、各环节管理水平：一要紧盯绿色转型和西部大开发新机缘，，，连系公司现实，，，起劲谋划新兴工业项目。。。二要常态化开展危害防控和隐患排查治理事情，，，严酷质量、清静、项目全流程管控，，，确保项目建设清静有序。。。三要认真落实项目细腻管理要求，，，提前谋划，，，主行动为。。。四要增强概算的约束作用和执行监视，，，坚持用本钱管理控制项目建设全历程。。。五要强化协同增效，，，统筹项目建设。。。六要围绕项目建设，，，推进人才步队建设。。。七要通过“问效”“问责”“问廉”，，，推进高质量项目建设，，，营造风清气正的项目建设气氛。。。

围绕抓好高质量项目建设管理，，，公司党委副书记、董事、总司理刘建辉要求，，，一要精准掌握趋势，，，科学妄想工业结构，，，推动构建现代化新型能源工业系统。。。二要严抓进度管控，，，建设健全督导审核机制，，，强化项目开发建设的动态跟踪管理，，，确保项目高效推进。。。三要强化概预算约束，，，坚持项目全历程造价管理和概算控制，，，增强项目投资管控。。。四要增强集团内部企业相助，，，提高协同质效。。。五要严酷质量管理，，，建设质量管理系统，，，建设优质精品工程。。。六要紧盯国家经济政策机缘期和窗口期，，，起劲争取政策奖补，，，为公司项目建设降低本钱。。。七要增强人才步队建设，，，提升管理效能，，，要在项目开发建设中发明人才、铸造步队、作育干部。。。八要严正正风肃纪，，，重点整治工程建设、招投标等领域问题，，，为项目高质量建设筑实清廉防地。。。

会上，，，公司副总司理齐顺遂作了题为《勠力同心营生长 奋楫笃行谱新篇 全力推进项目开发建设提速提效 助推公司跨越再腾飞》的事情报告，，，从增强项目建设进度管理，，，做好高质量项目谋划拓展，，，抓好项目科学论证、投资管控、清静环保、质量控制、合规管理，，，提升项目运营效益，，，做好“十五五”妄想等方面举行了2025年基本建设事情安排。。。公司党委委员、纪委书记陈平对进一步增强监视执纪问责、推动项目建设高质量生长，，，切实抓好项目监视“问效、问责、问廉”举行了安排。。。所属各单位举行了亮相讲话。。。

这次聚会召开于年度事情会胜利召开之际，，，击鼓催征发出项目建设发动令，，，为公司全力推进基本建设事情起到有力增进作用。。。（白雪峰）