人勤春早争朝夕，，，，，实干争先创效益。。。2025年伊始，，，，，陕煤信电公司在燃料接卸管理方面火力全开，，，，，取得重大突破。。。1、2月份乐成实现火车“零延误、零延时费”，，，，，刷新历史最佳效果。。。

火车煤接卸历程中，，，，，列检、采样、配煤上仓、装备磨练、重车集中抵达及排空、煤场堆放等环节约程重大，，，，，火车延时问题一直是行业内的管理难题，，，，，既增添本钱，，，，，又影响生产效率。。。

面临这一挑战，，，，，该公司以“四种谋划理念”为指引，，，，，输煤、质检、采购等部分协同作战，，，，，直击痛点，，，，，组建攻关小组，，，，，从细腻化管理切入，，，，，周全梳理火车煤接卸流程，，，，，开启了一场卓有效果的降本增效行动。。。

坚持用“营销”头脑抓“生产”，，，，，以市场导向为引领，，，，，自动与铁路部分建设细密相同机制，，，，，精准掌握铁路运输的时间节点与要求，，，，，乐成缩短火车列检时长，，，，，为高效接卸争取名贵时间，，，，，知足企业生产运营的燃料需求。。。

深入开展“一分钱本钱攻坚”专项行动，，，，，立异实验“一体化”管理模式，，，，，制订《接卸火车煤赏罚审核步伐》，，，，，对“接车、采样、牵卸、排空”等环节举行全流程管控，，，，，确保6小时内完成所有作业流程，，，，，阻止因流程拖沓爆发特殊用度。。。流通讯息渠道，，，，，增强来煤预告，，，，，提前制订科学的煤车调运妄想，，，，，依据火车到站时间实时确认车辆信息，，，，，合理安排当日煤车转运及上仓妄想，，，，，实现调运、接卸、上仓的无缝对接，，，，，有用阻止时间铺张。。。

坚持用“乙方”头脑做“甲方”，，，，，突破古板验收模式的局限，，，，，燃料质检部连系入厂煤质状态与现场职员结构，，，，，在遵照国标要求的基础上，，，，，制订《入厂煤验收计划（试行）管理步伐》，，，，，接纳中止采样方法，，，，，充分使用停牵时间举行卸样、交接样，，，，，缩短了采样时间，，，，，提升了卸车效率。。。

承继“装备管理走在缺陷爆发前面”的思绪，，，，，强化程控运行职员的监盘质量与现场巡查能力，，，，，扎实开展冬春季清静隐患集中排查整治专项行动。。。通过对输煤系统举行防火专项检查、落实防寒防冻步伐、使用翻卸距离实时整理装备梗塞等行动，，，，，解决皮带开裂、装备网络不稳、油缸漏油以及破碎腔漏粉等问题，，，，，全方位提升装备可靠性，，，，，杜绝因装备故障导致的压车征象。。。

此次零延时费的突破性效果，，，，，只是陕煤信电公司奋进征程的一个起点。。。展望未来，，，，，陕煤信电公司将继续深耕厚培“四种谋划理念”，，，，，全力打赢存量提效、增量增效、刷新立异“三大攻坚战”，，，，，为陕煤集团高质量生长孝顺信电智慧和继续。。。（李志伟）